Antaris Unternehmensentwicklung: Antaris Website

ANTARIS Unternehmens-
entwicklung
Wir sind überzeugt, dass viele Unternehmen ein Potential haben, das es zu entdecken und zu entwickeln lohnt.
Hier setzt unsere Expertise ein mit Kompetenz, Engagement und Leidenschaft.

Unternehmens-
nachfolge

Wir unterstützen Sie dabei, dass Ihr wahrscheinlich wichtigstes Vorhaben für Sie als Unternehmer gelingt: Ihr Lebenswerk in neue Hände zu geben.

Mehr erfahren

Interim
Management

Seit mehr als 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen mit der zeitlich befristeten Übernahme von Fach- und Führungsaufgaben - kurzfristig, kompent und engagiert bzgl. Ihrer Interessen.

Mehr erfahren

Sanierung

Restukturierung, Sanierungsberatung und -gutachten, Konzepte zur Krisenbewältigung bzw. langfristigen Liquiditätssicherung. Liquiditäts- und Rentabilitätsplanungen.

Mehr erfahren

Personal
Management

Vom ‚Employer Branding‘ für die bestmögliche Stellenbesetzung über die für Sie passende Führungskultur und Führungskräfteentwicklung bis hin zu Team Building und Coaching.

Mehr erfahren

Strategie

Strategieentwicklung vor dem Hintergrund der indivduellen Situation - zeitnah und pragmatisch. Die folgende Strategieumsetzung gerne mit unserer Begleitung und unserer tatkräftigen Unterstützung.

Mehr erfahren

Ihre Situation

Unternehmen stehen, und das bringt die Schnelllebigkeit unserer Zeit mit sich, permanent in Veränderungsprozessen.

Es mangelt nicht an Herausforderungen. Nicht selten werden Stichworte wie Fachkräftemangel, Lieferkettenunterbrechungen, ungelöste Nachfolge und viele weitere Themen als ‚Reizworte‘ empfunden und verstanden.

Gleichwohl braucht es Antworten und Lösungen im Umgang mit den Umbrüchen. Hier ist es gut zu wissen, dass Sie auf Berater zurückgreifen können, die extern, mit Expertise und Erfahrung Ihnen zur Seite stehen und Veränderungsprozesse aktiv mitbegleiten. Am Ende ist es Ihr Erfolg der uns antriggert Einsatz zu bringen.

Unsere Leistungen

Unsere Begleitung in Veränderungsprozessen umfasst die Unterstützung bei Businessplänen, in Bankgesprächen, dem Reporting/Controlling, Beantragung öffentlicher Förderung, der Personalsuche und -Entwicklung (incl. Positionierung als Arbeitgebermarke), der Organisationsentwicklung und schließlich der Nachfolgeregelung, die irgendwann, unweigerlich auf jeden zukommt.

Dieser Beratungsansatz ist gewollt ganzheitlich, auf den Mittelstand (KMU) passend zugeschnitten und mit unterschiedlichen Expertisen bei den Beratern hinterlegt.