Orientierung und Sicherheit in allen erfolgskritischen Phasen Ihrer Unternehmensentwicklung

In dem Augenblick, wo Sie diese Zeilen lesen, macht Ihr Gehirn, was es am liebsten tut: lernen und vertrauen. Lernen, weil wir allesamt neugierige Menschen sind und vertrauen, weil es das Gegenteil einer geistigen Anstrengung bedeutet. Kognitive Entlastung tritt ein, wenn wir uns bildhaft gesprochen, zurücklehnen dürfen und dabei wissen, dass alles einen guten, korrekten Weg geht.

In Ihrem Business sind Sie der Spezialist und die zunehmende Komplexität erfordert es, dass Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen fokussieren. Wie schön dann zu sehen, dass es Menschen gibt, die ein Auge darauf haben, dass die Ziele im Blickfeld bleiben und dort unterstützen, wo das Terrain noch wenig oder gar nicht bekannt ist.

Die ANTARIS® unterstützt Ihre Kunden genau dort, wo der Weg des Unternehmens eine Entscheidung einfordert. Ein Unternehmer (m/w) bzw. ein Top-Manager (m/w) ähnelt einem Kapitän auf hoher See. Sie geben sich ein Ziel, bestimmen Ihre Position, steuern den Kurs an und gehen auf große Fahrt. Bei Bedarf justieren Sie nach bzw. veranlassen Kursänderungen.
Ohne Navigation kommt ein Kapitän überall an, nur nicht dort, wo er hin wollte.

Und in allen erfolgskritischen Phasen Ihres Unternehmens sind wir von ANTARIS® da, um Ihnen als Lotse zu assistieren. Sie sehen, wir sind wieder beim Anfang, dem Gehirn: es liebt Orientierung und Sicherheit. Die bekommen Sie bei uns.

Finanz und Kostenmanagement

Businesspläne
Businesspläne für Sie als Unternehmensgründer oder für Ihr Unternehmen in allen Phasen der Unternehmensentwicklung – wir sorgen für stimmige Planungen und Unterlagen, die zum Erfolg führen. Orientierung-Finanzierung-Fokusierung-Positionierung
Betriebswirtschaftliche Planung
Wir entwickeln für Sie alle benötigten Liquiditäs- und Rentabilitätsplanungen. Transparent und wirkungsvoll, als Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage für Sie und Ihre Kapitalgeber
Sanierung
Zur Vorbereitung einer erfolgreichen Gesprächsbasis zwischen Ihnen und Ihren Kapitalgebern erstellen wir für Sie notwendige Sanierungsgutachten und Fortführungskonzepte. Klar verständlich und den Vorgaben der Kapitalgebern entsprechend bis hin zu IDW S6 Gutachten.

Gerne geben wir Ihnen auch in den folgenden Phasen unser Expertenwissen und unsere Energie für Ihre Sicherheit in Vergleichsverhandlungen, Bankgesprächen, emotionalen Themen und Umsetzungsnotwendigkeiten.

Unsere Erfahrung unterstützt Sie auf dem Weg zu Ihrem bestmöglichen Ergebnis.
Finanzbuchhaltung / Lohnbuchhaltung
Wir erstellen für Sie die monatlichen Finanzbuchhaltungsunterlagen und Lohnabrechnungen im System DATEV. Diese „monatliche Nähe“ ist die optimale Basis für eine laufende Erfolgskontrolle, insbesondere im Beratungsprozess. Wir erledigen dabei alle gewünschten Anmeldungspflichten für Sie.
Investitions- und Wirtschaftlichkeitsanalyse
Bei geplanten Investitionen erstellen wir für Kreditinstitute, Gesellschafter und die Unternehmensleitung detaillierte Rechnungen zur Absicherung der Investitionsentscheidung – Antaris® liefert aussagefähige Entscheidungsgrundlagen mit einem klaren Ergebnis über die Wirtschaftlichkeit der geplanten Projekte.
Existenzgründung
Wissen Sie schon was Sie alles nicht wissen?

Wir geben Ihrem Start-up die notwendige Übersicht und Sicherheit in der Gründungsphase

Wir haben für Sie die Antwort auf den Umgang mit:

• Banken
• Finanzamt
• Stadt
• Handwerkskammer
• Versicherungen*
• Außenauftritt / Werbegestaltung / Grafik
• Rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen
• Prozesse und Standardabläufe / Ablage / Finanzbuchhaltung
• Kalkulationen / Preisfindung
• Positionierungsthemen / Marketingstrategie
• Finanzbuchführung
• Vision / Unternehmensleitbild

Alles aus einer Hand! Es steht Ihnen auf dem Weg zu Ihrer erfolgreichen Existenzgründung mit uns als zentralem Ansprechpartner, ein bewährtes Netzwerk an Spezialisten zur Verfügung,
Daneben bekommen Sie immer ein ehrliches Feedback zu Ihrer Gründungsidee!

Erzeugen Sie mit unserer Arbeit die gewünschte Wahrnehmung Ihres
Unternehmens bei Ihren potenziellen Kunden!

Marktanalysen und Machbarkeitsstudien
Sie erhalten klare Entscheidungsgrundlagen für die Bewertung, Planung und Umsetzung Ihrer Ideen im Hinblick auf:

Marktpotenzial – Investitionsaufwand – Organisationale Anpassungsnotwendigkeiten –Ertragspotenzial
Marketingkonzepte und Marketingstrategie
Sie finden in der Arbeit mit uns die richtige Marketingkonzeption und Vermarktungsstrategie Ihre Produkte und Dienstleistungen.

Sie erzeugen mit unserer Arbeit die gewünschte Wahrnehmung Ihres Unternehmens bei Ihren potenziellen Kunden
Optimierung von Vertriebs- und Servicestrukturen
Die richtigen Vertriebs- und Servicestrukturen gehören zu Ihren elementaren Erfolgsfaktoren; Wir beraten und begleiten Sie bei der Optimierung und Professionalisierung dieser Bereiche.

Beginnen Sie einfach und unkompliziert mit einer Selbsteinschätzung uber das IT-gestützte Bewertungssystem MUVIS® (Marketing- und Vertriebs-Informations- System).
Markendesign, Markeneintragung, Schutzrechte
Wir recherchieren und Beraten Sie bei der Ausgestaltung möglicher Marken. Wir übernehmen für Sie die Beantragung Ihrer gewünschten Marken.
Marketing-Full-Service
Alles aus einer Hand: Wir setzen mit unserem bewährten Partnernetzwerk Ihre Positionierungsstrategie in die Tat um:

• Corporate Identity

• Corporate Design

• Online / Web

• Print

• Multi-Channel- Maßnahmen

• SEO

• etc.
Vertriebsschulung, Vertriebscoaching
Wir schulen Ihr Personal zu folgenden Themen, theoretisch und praxisbezogen:
  • Erfolgsfaktoren des Vertriebs.
  • Über Kundennutzen zum erfolgreichen Abschluss.
  • Über kritische Abschlussphasen hinaus erfolgreich vertreiben.
  • Kundenzufriedenheit und Kundenbindung erhöhen.
Zur Erreichung dieser Ziele erhalten Ihre Mitarbeiter bei uns konkrete Handlungsempfehlungen und Hilfestellung bei der Umsetzung.
Innovationskultur
  • Die Bedeutung von Innovation für den Umsatz von Morgen.
  • Wie Marktführer Innovationen sichern.
  • Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Innovationsmanagement.
Wir analysieren die Innovationskultur Ihres Unternehmens und zeigen Ihnen, wie Sie Innovation, als Faktor für nachhaltigen Erfolg, gekonnt planen, umsetzen und steuern.

Organisation und Prozesse

Analyse und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
Dynamische Märkte verlangen die Anpassung Ihrer Aufbauorganisation. Antaris® hilft Ihnen bei der Ausgestaltung dieses stetigen Veränderungsprozesses und berät Sie hinsichtlich der Anpassung Ihrer Ablauforganisation.
Optimierung betrieblicher Strukturen/Prozesse
Die Optimierung betrieblicher Strukturen und Prozesse sind die Basis und der Hebel für günstigere Kostenstrukturen.
Förderung der Wettbewerbsfähigkeit – national und international
Im Rahmen der Internationalisierung und Globalisierung ist jedes Unternehmen fortlaufend gezwungen, sich auf diese Situation einzustellen. Wir arbeiten bereits für Global Player und können auch Ihnen bei der internationalen Ausrichtung Ihres Unternehmens entscheidende Erfolgsfaktoren nennen.
Senkung der Prozesskosten
Innovatives Prozess-Design eröffnet Ihnen neue Möglichkeiten auf dem Weg der Kostensenkung. Unser geschulter Blick deckt oftmals nicht erkannte und unnötige Kostentreiber auf.
Senkung der Herstellkosten
Die fortlaufende Senkung der Herstellkosten durch kontinuierliche Prozess- und Produkt-Innovation ist ein elementares Ziel erfolgreicher Geschäftsführung. Mit dem Blick von außen und der Erfahrung aus Best- Practice-Beispielen bieten wir Ihnen Orientierung und mehr Zukunftsfähigkeit.

Ihre Mitarbeiter wahrnehmen, verstehen und entwickeln

Personalberatung
Antaris® berät Sie bei zu besetzenden Positionen bezüglich erfolgskritischer Inhalte, wie Qualifikation, Kompetenzen und Persönlichkeit. Wir besetzen auch professionell Stellen für Sie, die Sie vielleicht zum ersten Mal besetzen müssen.
Personalsuche
Ob anzeigengestützte Suche bei Positionen, deren Vakanz für Ihren Wettbewerb nicht öffentlich ersichtlich sein soll, oder Headhunting – Antaris® verfügt über entsprechendes Know-how und Beziehungen. Ein Pool an Kontakten erweitert das Potenzial an Möglichkeiten.
Leistungsanreize & variable Entgeltsysteme
Leistungsentgeltsysteme:

Nutzen Sie unsere Erfahrung im Bereich variable Entgeltsysteme (z.B. ERA) zur Einführung oder zur Weiterentwicklung Ihrer Vorgehensweisen hin zu maximaler Akzeptant und Leistungsförderung bei Ihren Mitarbeitern.

Leistungsanreize:

Entgegen der landläufigen Meinung liegen die wirksamsten Leistungsanreize für Menschen nicht in materiellen Anreizen, sondern in immateriellen Anreizen. Mit uns finden und entwickeln Sie gezielt diese leistungsfördernden Parameter in Ihrem Unternehmen.
Beratung in Auswahlverfahren
Unsere Berater verfügen über langjähriges Spezialisten-Know-how beim Einsatz folgender Instrumente der Personalauswahl:
  • Assessment-Center
  • Biografischer Fragebogen
  • Analyse der Denk- und Verhaltensweisen mit Herrmann Dominanz Instrument (HDI/ HBDI)
Beratung bei der Einführung und Anwendung von Mitarbeiter­gesprächen.

Karriere bei der ANTARIS

Praktikum bei ANTARIS:
Praktikantenstellen sind bei uns immer wieder frei. Es lohnt ein Anruf und ein persönliches Gespräch.
Anstellungsverhältnis bei der ANTARIS
Im Moment existieren hier keine Vakanzen.
Zusammenarbeit mit freien Mitarbeitern (Freelancer):
Eine projektbezogene Zusammenarbeit mit Freelancern ist für uns gelebte Praxis.

Über welche Spezialkenntnisse bzw. Expertise verfügen Sie? Wie ergänzen Sie uns? Welches Menschen- und Weltbild vertreten Sie? Das sind die ersten Fragen, die uns Antwort geben auf die Passgenauigkeit.
Partner bei der ANTARIS
In einem ersten Schritt sollten Sie Ihre Expertise zu Papier bringen. Eine Vita reicht da meist nicht. Es braucht die Antwort auf die Frage, was Sie für die Beratung qualifiziert und worin der Mehrwert für unsere Kunden liegt. Stellen Sie sich bitte auch immer die Frage, wieviel Sie „wert“ sind, wenn man Ihnen Ihre alte Visitenkarte nimmt?

Im zweiten Schritt lernen wir uns über mehrere intensive Gespräche kennen. Uns werden im Besonderen Ihre Motive für die Zusammenarbeit mit uns und im Verhältnis mit Kunden interessieren. Wenn Ihr einziges Motiv ist, schnelles Geld zu verdienen und sich aus Ihrer Vita bzw. Titeln auszuruhen, dann sollten wir uns das Gespräch von Anfang an sparen.

Im dritten Schritt sprechen wir über Ihre Integration. Hier kommt Ihnen Ihr erster Step zu Gute. Wie stellen Sie sich das come together in unsere Gemeinschaft konzeptionell vor? Wenn Sie auch hierfür eine schlüssige Antwort zu bieten haben, dann sind wir reif für die letzte Phase, nämlich das Kennenlernen in einem konkreten Projekt beim Kunden. Danach sind Sie herzlich willkommen in einem starken Team.

Haben Sie Mut, gehen Sie den ersten Schritt und rufen Sie uns an: Tel. 0751-791100

Ihr Lotsen-Team

  • Michael Kneissle

    Dipl. Betriebswirt (BA)

    Dozent für Rechnungswesen

  • Norbert W. Schätzlein

    Dozent und Berater

    für strategische Unternehmensführung, Marketing und Personalmanagement

  • Hansjörg Mägerle

    Dipl. Betriebswirt

    Dozent für Finanz- und Kosten­management und Ressourcen­management

Unser Leistungsmotiv

Wir haben verstanden, dass die weichen Erfolgsfaktoren von heute (vom Geschäftsmodell, über Ziele und Strategie, bis zu Führung und Qualität der Prozesse) die harten Faktoren von Morgen (Zahlen, Daten, Fakten) sind.

Dieser klare Blick, den wir immer wieder durch unsere Langzeituntersuchungen zu Best Practices nachjustieren, ist Auftrag und Berufung. Er beflügelt uns zu Höchstleistungen. Die Zukunft bestimmt sich aus der Weichenstellung im hier und jetzt. Mit Blick von außen tragen wir viel dazu bei das Unternehmen in seiner Ganzheit zu verstehen, die Perspektiven aufzuzeigen und die unternehmerischen Entscheidungen gemeinsam umzusetzen. Ob wir Sie in der Umsetzung tatkräftig begleiten? – Ja, nichts lieber als das. Auch unsere Honorarbemessung kann davon in Abhängigkeit gestellt werden. Es wird an dieser Stelle stark darauf ankommen, wie groß Ihre Bereitschaft ist Veränderungen zu akzeptieren.

Wir haben die Mittel und Möglichkeiten anderen Menschen (Unternehmen und deren Mitarbeitern) beim Erreichen Ihrer Ziele zu unterstützen. Dies gelingt uns durch langjähriges Know-how als ehemalige operativ tätige Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen. Erfahrung kommt bekanntlich mit den Jahren. Und auch hier zeichnet uns das Know-how aus in der langjährigen Beratung unterschiedlichster Unternehmen mit den verschiedensten Herausforderungen. In gewisser Weise ist auch unser Tun ein Handwerk und eine Kunst, das ohne die passenden Instrumente und Werkzeuge nicht denkbar wäre. Unser Schwesterunternehmen, die SIRIS Systeme www.siris-systeme.de hält für nahezu jede erfolgskritische Begleitung in den verschiedensten Unternehmensphasen die passenden browserbasierten Systeme bereit. Ohne diese Systeme, die uns einmalig machen in der gesamten Beraterbranche und in jeder Hinsicht zukunftsweisend sind, ist für uns eine professionelle Unternehmer/In-Beratung nicht mehr vorstellbar.

Dieser "Werkzeugkasten" hilft unseren Kunden in folgenden wichtigen Phasen ihrer Unternehmensentwicklung:

- Standortbestimmung vor und nach Veränderungsprozessen (Change Management mit V-I-S-E®),
- Positionierung Ihrer Marke mit dem CI-Cockpit,
- Orientierung an Führungs-Excellence mit time2lead,
- wirksame Transformation der Ziele in Herz, Kopf und Hand der Mitarbeiter mit time2talk®,
- Begleitung des Innovationsprozesses mit SIRIS-Innovation (Selbst-Audit),
- Ausrichtung des Marketings und Vertriebs an den Marketingerfolgsfaktoren mit MUVIS,
- Bestimmung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens mit dem Unternehmer-Cockpit®, womit wir die Businesspläne, die Controlling-Reports oder Sanierungsgutachten nach IDW S6 für Sie bereichern,
- Auswahl geeigneter neuer Mitarbeiter mit dem V-I-S-E®-Mitarbeiter/Management-Profil

Was haben das Schachspiel und die Unternehmensführung gemeinsam? Hier unsere Antworten:

1. strategisches Denken hilft (die Zukunft antizipieren können),
2. die Fähigkeit zum Perspektivenwechsel (Rochade) kann alles verändern,
3. die (externe) Unterstützung von König und Dame (der Läufer als Symbol für den Hofnarren; er darf im Schach quer laufen und ist damit eine Metapher für Querdenken),
4. die Spielregeln (Know-how/Expertise haben) muss man kennen, um sie bestmöglich für sich nutzen zu können,
5. und vieles mehr, gerne im persönlichen Gespräch mit Ihnen.

Hier die Telefon-Nummer die zusammenbringt, was zusammen gehört, wenn Sie sich angesprochen fühlen: 0751-791100

Kontakt

Antaris Personal- und Wirtschaftsberatungs GmbH & Co. KG

Ziegelstraße 2
D-88214 Ravensburg

Te.: +49 (0) 751-79 11 00
Fax: +49 (0) 751-79 11 020

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